10月19日下午，天友乳業(yè)在渝北基地三樓會議室召開了2020年三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員等50余人參加會議，會議由公司黨委書記、董事長何榮府主持。
會上，相關(guān)機構(gòu)（部室）圍繞三季度亮點工作、重點項目完成情況以及四季度工作謀劃作了匯報；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管（聯(lián)系）領(lǐng)域四季度工作進行了強調(diào)；公司黨委副書記、總經(jīng)理費睿代表公司經(jīng)營班子總結(jié)了三季度工作，并安排部署了四季度工作。
會議認為，公司三季度工作總體運行良好，經(jīng)營工作亮點較多，重大項目推進順利，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯。三季度延續(xù)了二季度以來的良好勢頭，三大指標(biāo)較去年同期均有所增長，尤其是利潤預(yù)算完成率達到了134.35%，全面扭轉(zhuǎn)了上半年虧損局面。
會議指出，三季度營銷拉動作用明顯，產(chǎn)業(yè)鏈保障有力。銷售分公司抓住疫情給乳業(yè)帶來的有利機會、夏季高溫銷售旺季的機會以及渠道變革和阿米巴經(jīng)營模式變革帶來的有利契機，以創(chuàng)新為動力，大力推進“五大轉(zhuǎn)變”落地實施，價值營銷、全渠道營銷、跨界營銷亮點紛呈；奶酪事業(yè)部在開拓優(yōu)質(zhì)客戶、謀劃新品上取得了可喜成績；產(chǎn)業(yè)鏈其他保障部門很好地支持了產(chǎn)品銷售，有力支撐了銷售抓住市場機會；數(shù)字化改造、益生菌平臺、品牌健康度和人資升級等重大項目推進順利；集團新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的引領(lǐng)作用愈發(fā)明顯，通過戰(zhàn)略解碼，形成各類子戰(zhàn)略用以支撐公司戰(zhàn)略的全面落地實施。在看到成績的同時，我們也要認清問題和不足。三季度，從業(yè)務(wù)板塊看，銀河大酒店成為巨大出血點，奶粉板塊自有品牌“恬恩”的市場表現(xiàn)不及預(yù)期；從液態(tài)奶板塊看，低溫酸奶飲料持續(xù)下滑趨勢未得到有效遏制，一定程度上影響了公司的盈利能力；從運營指標(biāo)看，公司運營效率與高質(zhì)量發(fā)展的要求還有差距。
會議強調(diào)，四季度工作任務(wù)仍然艱巨，各機構(gòu)（部門）要圍繞2020年順利收官，做好目標(biāo)任務(wù)分解，持續(xù)發(fā)揮營銷龍頭拉動作用，加快重點工作的推進速度和力度。同時，要提前謀劃好2021年工作：一是銷售分公司要按照公司營收25億，利潤1.1億的總目標(biāo)，做好目標(biāo)承接，通過戰(zhàn)略解碼，細化深化實化到每個市場、每個人員、每個渠道、每個產(chǎn)品、每項措施上。二是市場部要借力數(shù)字化技術(shù)和手段，謀劃好新產(chǎn)品，開展好內(nèi)容營銷，研究好媒體策略。三是技術(shù)中心要抓好與高校的協(xié)同合作研發(fā)，抓好技術(shù)攻關(guān)，提高技術(shù)含量，提升核心產(chǎn)品競爭力。四是奶源、工廠等供應(yīng)鏈部門要站在未來三年的時間長度，抓好奶源和產(chǎn)能布局，做好奶源、產(chǎn)能和產(chǎn)品供給保障。五是銀河大酒店要積極謀劃經(jīng)營管理模式與經(jīng)營方向上的變革。六是黃河乳業(yè)要實現(xiàn)自有品牌“恬恩”在投入可控前提下的快速增長。
會議要求，全體天友人要按照“三度”（力度、速度、剛度）的工作要求，“付出不亞于任何人的努力”，做好四季度各項工作，確保2020年順利收官，為2021年打下堅實的基礎(chǔ)！
會議還對安全生產(chǎn)、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進行了安排部署。
