為扎實做好公司人才盤點工作，提升組織效率， 7月2日上午，公司在渝北基地三樓會議室召開人才盤點咨詢項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各級人資管理人員以及北京鼎帷管理顧問有限公司相關(guān)人員參加會議。
會上，公司人力資源部從“為什么要做”“具體做什么”“如何配合咨詢公司做”三個維度，對人才盤點咨詢項目進行介紹；北京鼎帷管理顧問有限公司創(chuàng)始合伙人付志勇、羅丹分別對項目內(nèi)容與基本思路、工作方案、工作計劃、提交成果、項目人員、項目管理等進行介紹，并就需要天友配合的有關(guān)事項進行明確。
公司黨委副書記、總經(jīng)理費睿指出，召開人才盤點咨詢項目啟動會，標(biāo)志著公司首次人才盤點工作進入了實施階段。實施人才盤點工作，是公司人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，是公司二次創(chuàng)業(yè)的需要，也是踐行集團新時期發(fā)展戰(zhàn)略、落實天友三年戰(zhàn)略的需要，為此，費總對團隊提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識。以“創(chuàng)新創(chuàng)造、變革突破”推進二次創(chuàng)業(yè)，就需要一批創(chuàng)新型、高素質(zhì)、強能力的人才來支撐、來引領(lǐng)；集團新時期發(fā)展戰(zhàn)略提出要打造企業(yè)家精英人才、復(fù)合型管理人才、專業(yè)人才、工匠人才“四支隊伍”，也需要我們從各層級各層面去識別、管理、培養(yǎng)和打造人才；天友三年戰(zhàn)略提出要“成為聚焦區(qū)域市場乳品創(chuàng)新的標(biāo)桿企業(yè)”，更需要一大批創(chuàng)新型的引領(lǐng)人才去支撐。人才盤點是一項基礎(chǔ)性的工作，全方位辨識人才、評價人才，有助于我們了解一個階段的人力資源現(xiàn)狀，掌握公司人才數(shù)據(jù)，讓高潛人才浮出水面，為開展培訓(xùn)、干部選拔、后備人才儲備提供基礎(chǔ)。全體中干一定要從思想上高度重視此次人才盤點。二是要努力配合，共創(chuàng)成果。此次人才盤點，涉及部門職能、崗位職責(zé)、定崗定編等多個方面，大家一定要放下不必要的擔(dān)憂，以積極而非消極、開放而非封閉的態(tài)度參與進來，主動配合咨詢公司開展調(diào)研，確保項目質(zhì)量。三是要加強學(xué)習(xí)，賦能自我。項目實施過程中，咨詢公司會帶來一些先進的管理理念，提供一些科學(xué)的方法和工具，希望大家要把此次人才盤點當(dāng)作一次提升的機會，學(xué)習(xí)先進，提高管理水平。
費睿強調(diào)，咨詢公司一定要高質(zhì)量完成人才盤點并提交項目成果。衡量高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在內(nèi)在的質(zhì)量和高水平上。具體來說，可以從三個方面進行檢驗：一是論斷階段，問題查找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、夠不夠，有沒有深度和寬度；二是解決方案的針對性強不強，是否堅持了問題導(dǎo)向；創(chuàng)新性夠不夠，是否還是老方法；落地性強不強，是否有可操作性。三是確保預(yù)期效果的有效性。咨詢公司要在思想上高度重視本項目，投入足夠的人員尤其是培訓(xùn)人員，扎扎實實開展每個環(huán)節(jié)工作，把好質(zhì)量關(guān)。要用科學(xué)的方法、專業(yè)的精神、認真負責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮第三方優(yōu)勢，科學(xué)評估崗位價值，客觀真實反映問題；要結(jié)合天友90年老國企和食品行業(yè)、快消品行業(yè)的實際情況，并聚焦乳業(yè)現(xiàn)狀，使報告內(nèi)容更具有可操作性。
人才興，則事業(yè)興。相信通過此次人才盤點，能真正實現(xiàn)人力資本與公司二次創(chuàng)業(yè)和三年戰(zhàn)略的鏈接，為促進人力資源轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
