7月17日上午，天友乳業(yè)2020年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)在渝北基地三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員等50余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何榮府主持。
會(huì)上，何榮府書(shū)記傳達(dá)了集團(tuán)公司2020年半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，公司財(cái)務(wù)部作了上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告，銷售分公司等12個(gè)機(jī)構(gòu)和部室分別做了工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作作了強(qiáng)調(diào)，最后，公司總經(jīng)理費(fèi)睿代表公司經(jīng)營(yíng)班子總結(jié)了上半年工作，并就做好三季度工作及完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了動(dòng)員部署。
會(huì)議指出，上半年工作總體可以用三句話來(lái)概括：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差距大、工作開(kāi)展亮點(diǎn)多、企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭好。上半年受突如其來(lái)的新冠疫情、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，加之企業(yè)自身線上渠道和數(shù)字化能力薄弱，成本費(fèi)用高企，營(yíng)收僅完成預(yù)算的88%，同比下降7.5%，利潤(rùn)差預(yù)算3494萬(wàn)元，差距很大。但是在巨大的壓力和困難面前，全體天友人團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持全年目標(biāo)不動(dòng)搖，在營(yíng)銷、管理、重大項(xiàng)目推進(jìn)等工作方面，呈現(xiàn)較多亮點(diǎn)。一是營(yíng)銷方面開(kāi)展了六大營(yíng)銷（心智營(yíng)銷、大事件營(yíng)銷、價(jià)值營(yíng)銷、全渠道營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷、全員營(yíng)銷）、兩大管理（品牌健康度管理、產(chǎn)品線優(yōu)化管理）和兩大變革（阿米巴經(jīng)營(yíng)模式變革、“四方八能”機(jī)制變革），初見(jiàn)成效；二是在管理方面，質(zhì)量管理持續(xù)強(qiáng)化，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，成本管理全面加強(qiáng)，九大路徑降本3329萬(wàn)元，安全環(huán)?？傮w形勢(shì)較好。三是重大項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。雖然公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)成預(yù)算，但是從二季度和7月份前20天來(lái)看，公司保持良好增長(zhǎng)趨勢(shì)；從團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及新業(yè)務(wù)發(fā)展看，公司總體呈現(xiàn)向好發(fā)展趨勢(shì)。這些得益于集團(tuán)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的正確引領(lǐng)、得益于天友三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷“五大轉(zhuǎn)變”的落地實(shí)施、得益于全體天友人在困難和挑戰(zhàn)面前，發(fā)揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心、開(kāi)拓奮進(jìn)、執(zhí)著追求，在7月15日召開(kāi)的集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，得到了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何勇同志的肯定。
會(huì)議指出，下半年及三季度工作要以“深入貫徹集團(tuán)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真實(shí)施天友三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦利潤(rùn)目標(biāo)，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，大力發(fā)揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神，開(kāi)拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，努力完成三季度和全年目標(biāo)任務(wù)”為工作思路，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：一是營(yíng)銷方面，持續(xù)推進(jìn)六大營(yíng)銷，兩大管理，兩大變革，重點(diǎn)抓好全渠道營(yíng)銷、低溫產(chǎn)品推廣、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式變革、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及自營(yíng)渠道的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)；二是抓好技術(shù)創(chuàng)新；三是抓好產(chǎn)業(yè)鏈保障，重點(diǎn)做好奶源保供產(chǎn)品、產(chǎn)能保供市場(chǎng)、高溫天氣下的產(chǎn)品質(zhì)量保證以及安全保障工作；四是深入推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效；五是重大項(xiàng)目按計(jì)劃高質(zhì)量推進(jìn)，包括數(shù)字化改造項(xiàng)目、益生菌平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、人資升級(jí)項(xiàng)目、新鮮戰(zhàn)略、西塔處置等。
會(huì)議要求，全體天友人要堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，以“付出不亞于任何人的努力”去抓好三季度和下半年各項(xiàng)工作的執(zhí)行。堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，就是要相信目標(biāo)一定能達(dá)成，要相信“相信的力量”，“因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)”，只為成功找方法，不為失敗找借口。付出不亞于任何人的努力，就是要按照集團(tuán)何勇董事長(zhǎng)提出的“三度”的要求，抓好各項(xiàng)工作的執(zhí)行。速度要快，就是全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)要圍繞更好地滿足市場(chǎng)和用戶需求，做到敏捷反應(yīng)、快速響應(yīng)；力度要大，以銷售為例，就是要在市場(chǎng)開(kāi)拓中拿出攻城拔寨、背水一戰(zhàn)的勇氣、決心和智慧，不達(dá)目的誓不罷休，在終端管理中發(fā)揚(yáng)精益求精的工匠精神，通過(guò)精心、精細(xì)、精準(zhǔn)管理，打造一個(gè)個(gè)高質(zhì)量售點(diǎn)，提高售點(diǎn)產(chǎn)出效率和質(zhì)量；剛度要硬，就是對(duì)公司各項(xiàng)制度流程標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，必須做到剛性執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的考核獎(jiǎng)懲，必須做到剛性兌現(xiàn)，遇到困難、挑戰(zhàn)和挫折時(shí)，必須做到迎難而上、克難攻堅(jiān)、百折不撓、永不放棄。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何榮府作總結(jié)講話，他對(duì)公司上半年的工作給予了充分肯定，要求各機(jī)構(gòu)（部室）在接下來(lái)的工作部署中要切實(shí)抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。何書(shū)記同時(shí)號(hào)召大家辯證地看待疫情給天友帶來(lái)的影響，雖然銷售業(yè)績(jī)大幅下滑，但是提升了天友全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力、應(yīng)對(duì)特殊情況的反應(yīng)能力、變“危”為“機(jī)”的應(yīng)對(duì)能力和天友人團(tuán)結(jié)一心、砥礪前行的實(shí)干精神。何書(shū)記強(qiáng)調(diào)，公司下半年經(jīng)營(yíng)壓力將十分巨大，全司上下要以利潤(rùn)指標(biāo)為導(dǎo)向，在壓力和困難面前，保持足夠的定力，要以“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的無(wú)畏勇氣，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的堅(jiān)毅決心，化壓力為動(dòng)力、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，給集團(tuán)公司交出一張滿意的答卷。
會(huì)議還對(duì)黨風(fēng)廉政監(jiān)督建設(shè)和中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神相關(guān)要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
渝中區(qū)中山三路121號(hào)
023-67765308
023-67718020
