7月10日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理成世坤到農(nóng)投資產(chǎn)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”專題調(diào)研，集團(tuán)法務(wù)部、戰(zhàn)投部相關(guān)人員，農(nóng)投資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，農(nóng)投資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張振勝對(duì)公司債務(wù)、代管殼公司管理、種業(yè)劃轉(zhuǎn)公司資產(chǎn)處置、長(zhǎng)江建司、峻華公司破產(chǎn)清算、人才隊(duì)伍建設(shè)、勞動(dòng)用工管理、子分公司經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。
成總在聽(tīng)取匯報(bào)后指出，農(nóng)投資產(chǎn)是集團(tuán)歸集問(wèn)題、管理問(wèn)題、化解問(wèn)題的一個(gè)特殊企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題較多，各類情況較為復(fù)雜，且在處置遺留問(wèn)題中還面臨資料缺失、現(xiàn)金不足等諸多問(wèn)題，全體職工在收入不高、壓力較大的情況下，兢兢業(yè)業(yè)工作，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)，一直在努力化解各類風(fēng)險(xiǎn)，保障了集團(tuán)良好的辦公秩序，并取得了一定成績(jī)，值得充分肯定。
針對(duì)農(nóng)投資產(chǎn)下一步工作，成總指出，一是統(tǒng)攬全局，摸清家底。借集團(tuán)混改之機(jī)，全面摸清公司家底，做到人、財(cái)、物、問(wèn)題都清晰、明確。二是分門別類，歸集風(fēng)險(xiǎn)。采取“四定”（定級(jí)、定人、定時(shí)、定責(zé)）方式，分類歸集；三是分類指導(dǎo)，有序化解。首先要科學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)定級(jí)；然后在研判的基礎(chǔ)上，擬定化解路徑，明確工作計(jì)劃，逐個(gè)逐年進(jìn)行化解；借力好集團(tuán)公司混改，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取政策支持。四是積極穩(wěn)妥，處置信訪。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，妥善應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情，在接訪中特別要做到耐心細(xì)致、依法依規(guī)，避免留下新的問(wèn)題。五是及早謀劃，轉(zhuǎn)型發(fā)展。充分利用現(xiàn)有資源，謀劃項(xiàng)目、謀劃資金、謀劃管理、謀劃運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
渝中區(qū)中山三路121號(hào)
023-67765308
023-67718020
