為推進集團法治企業(yè)建設(shè)，提高集團風險防范能力，近日，集團召開2018年上半年法務(wù)與風險管理工作座談會，集團黨委委員、副總經(jīng)理成世坤出席會議并講話，集團法律事務(wù)部、集團所屬各企業(yè)法務(wù)與風險工作分管領(lǐng)導及法務(wù)、風控人員參加了會議。
會上，各企業(yè)總結(jié)交流了上半年法務(wù)與風控工作經(jīng)驗，匯報了下半年法務(wù)與風控工作打算。集團法律事務(wù)部總結(jié)了集團法務(wù)與風控工作存在的問題并對下半年重點工作進行了安排布置。
成世坤副總經(jīng)理分別對集團法務(wù)與風險管理下一階段工作提出要求。
針對集團法務(wù)管理工作，成總指出：一是提高依法治企的認識。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開法治，要用法治保障生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)制度化；二是盯住法治建設(shè)目標。實現(xiàn)法治建設(shè)三“向”：向內(nèi)融合，整個法律事務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)新融合；向下延伸，法律事務(wù)延伸到項目、經(jīng)濟合同；向外延展，到研究投資項目地方性法規(guī)、政策；三是突出法務(wù)工作重點。把好訴訟、非訴和普法關(guān)，重視公司章程、制度、經(jīng)濟合同審查，引導律師維護企業(yè)合法權(quán)益；四是堅持依法治企的標準。領(lǐng)導重視是前提，制度完善是骨架，隊伍素質(zhì)是關(guān)鍵，法治保障作用看效果；五是增強有為、有位能力。法務(wù)人員要增強法律專業(yè)能力，成為內(nèi)行；法務(wù)分管領(lǐng)導要增強戰(zhàn)略思維能力，圍繞企業(yè)目標融入法律，賦予法務(wù)工作生命力；三是法務(wù)分管領(lǐng)導要增強統(tǒng)籌能力，法務(wù)人員要有主動性與律師共同發(fā)力，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
針對集團風險管理工作，成總指出，企業(yè)要牢固樹立風險管理理念，要從戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、法務(wù)、管理等方面對風險進行研究和應(yīng)對：一是建立體系，明確職能部門和牽頭人，創(chuàng)新風險識別系統(tǒng)，梳理風險點，分類制定解決方案；二是加強領(lǐng)導，風險管理工作作為一把手工程，決定生存問題，引起企業(yè)高度重視；三是注重培訓，多方式培訓向員工灌輸風險意識，實現(xiàn)潛移默化影響；四是執(zhí)行制度，風險管理的生命力就在于執(zhí)行；五是多方聯(lián)動，牽頭部門與各部門聯(lián)動，分頭抓落實，形成合力；六是隊伍建設(shè)，明確專兼職人員負責風險管理，掌握風險防范能力；七是強化考核，風險防范作為績效考核與日常管理相結(jié)合；八是推進融合，與日常管理融合，與現(xiàn)有制度、流程結(jié)合，做好事前控制工作，降低成本。
