1月4日下午，天友乳業(yè)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子述職測(cè)評(píng)會(huì)，公司中干、職工代表等50余人參會(huì)，集團(tuán)公司王千六總經(jīng)理到會(huì)指導(dǎo)并作重要講話。會(huì)議由集團(tuán)公司黨群工作部龔貞建部長(zhǎng)主持。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身工作實(shí)際和分管業(yè)務(wù)，認(rèn)真總結(jié)了2017年工作亮點(diǎn)及成效，剖析了工作中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)2018年工作作了系統(tǒng)闡述。述職后，與會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作開(kāi)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。
隨后，王千六總經(jīng)理作了重要講話。王總對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)作、團(tuán)結(jié)，敢于查找自身不足給予肯定，同時(shí)王總對(duì)公司2017年在市場(chǎng)、渠道、終端和財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題進(jìn)行一一梳理和把脈，并提出整改要求：一是如何抓好有市場(chǎng)識(shí)別力的新品開(kāi)發(fā)；二是如何創(chuàng)建新品牌；三是如何深入推進(jìn)“一區(qū)一品一策”；四是如何對(duì)送奶到戶(hù)進(jìn)行品牌化運(yùn)作。
針對(duì)2018年工作，王總向與會(huì)人員傳達(dá)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、全國(guó)中央農(nóng)村工作會(huì)以及全國(guó)農(nóng)業(yè)工作會(huì)精神，從宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行了深入細(xì)致分析。他勉勵(lì)與會(huì)人員一定要提振精氣神，堅(jiān)定“2018年目標(biāo)任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)”的決心，在干什么、怎么干、干得如何上想辦法、添措施。具體而言，要做好六個(gè)方面的工作：一是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)新時(shí)期戰(zhàn)略體系，全面踐行集團(tuán)戰(zhàn)略。對(duì)“每天健康、一生朋友”的企業(yè)文化語(yǔ)進(jìn)行升華，更加貼近人民群眾對(duì)美好生活的向往；二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、提弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，全面全員推進(jìn)天友質(zhì)量效益型發(fā)展，堅(jiān)持市場(chǎng)化引領(lǐng)、品牌化運(yùn)作，提升天友的核心競(jìng)爭(zhēng)力；深度擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，深化重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)渠道。三是要實(shí)施品牌化運(yùn)營(yíng)，在每一個(gè)品牌的背后，都要有強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)措施、手段和推廣計(jì)劃。四是要堅(jiān)持目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，預(yù)設(shè)相應(yīng)的配套政策和補(bǔ)救手段，隨機(jī)應(yīng)變。五是要?jiǎng)?chuàng)新數(shù)據(jù)分析方式，真正發(fā)揮好服務(wù)、管控、指揮和糾偏的作用。六是要強(qiáng)化計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、考核管理相關(guān)工作。
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