2018年2月2日，農(nóng)投種業(yè)2018年工作會議在竹林賓館6號會議室舉行。公司黨委書記、董事長楊佳林在會上作了題為《掛牌督戰(zhàn)抓重點 亮牌攻堅強弱項 眾志成城補短板 緊跟集團新戰(zhàn)略 實干實干再實干》的工作報告。市農(nóng)投集團分管種業(yè)的副總經(jīng)理成世坤出席會議并講話。會議由主持工作的副總經(jīng)理鄭楊主持。外部董事及監(jiān)事會主席應(yīng)邀出席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體員工、項目公司班子成員及職工代表參加了會議。
會議首先傳達了集團公司2018年工作會議精神，接著楊佳林董事長回顧了公司2017年度工作情況，從經(jīng)濟指標(biāo)分析、經(jīng)營體系和管控模式轉(zhuǎn)變、“五化路徑”建設(shè)、“十大保障”建設(shè)、項目建設(shè)、黨建經(jīng)營融合等六個方面進行了總結(jié)。認真分析了種業(yè)行業(yè)及公司內(nèi)外部形勢，指出了公司存在的四個突出的短板問題，提出了2018年工作思路、工作目標(biāo)及八大舉措。一是挖掘市場增量，提升銷售存量；二是創(chuàng)建市場導(dǎo)向流程，推進內(nèi)部資源聯(lián)動；三是控制產(chǎn)銷匹配，嚴(yán)保種子質(zhì)量；四是聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈縱深，尋求多品類拓展；五是提升管理效率，嚴(yán)格風(fēng)險防控；六是實施創(chuàng)新驅(qū)動，開啟企業(yè)升級；七是掛牌督戰(zhàn)與亮牌攻堅，彌補育繁推短板；八是黨建經(jīng)營深度融合，促進經(jīng)營效果實質(zhì)明顯改善。
會上，集團公司副總經(jīng)理成世坤肯定了公司2017年度工作成績，認同公司2018年八大項工作舉措。從動力變革、效率變革、質(zhì)量變革三大方面結(jié)合種業(yè)現(xiàn)狀進行分析，指出了公司短板及管控手段，并就2018年工作及今后一段時期的工作提出三項要求：一是清醒把握劣勢。二是精準(zhǔn)發(fā)起攻勢，從六個方面去發(fā)力：第一，搶抓制高點，提升研發(fā)能力；第二，把握主基調(diào)，提升種子生產(chǎn)能力；第三，銷售奏出最強音，提升市場營銷能力；第四，開辟新格局，提升產(chǎn)業(yè)拓展力；第五，堅決拔爛樹，提升遺留處置能力；第六，牢筑防火墻，提升風(fēng)險控制能力。三是堅定發(fā)展大事。他希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子不負集團的厚望，有信心、抓落實、降成本、擅協(xié)調(diào)、講融合、保安全，在2018年打一個漂亮的翻身仗，切實把種業(yè)產(chǎn)業(yè)做實、做深、做大、做強。
會上，公司三個層級負責(zé)人分別作了掛牌督戰(zhàn)、亮牌攻堅發(fā)言和簽署任務(wù)牌，黨委副書記胡波作了黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題部署，對先進基層黨組織、先進集體、優(yōu)秀中共黨員、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀員工、合理化建議評選等舉行了頒獎儀式，與項目公司簽訂了生產(chǎn)安全責(zé)任書，與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
最后，公司主持工作的副總經(jīng)理鄭楊作了會議總結(jié)發(fā)言，要求各項目公司、本部各部室按照集團公司何董事長2018年工作會報告精神和公司楊董事長2018年度工作會報告精神逐一分解任務(wù)并貫徹落實。同時，希望全體干部職工團結(jié)一心，砥礪前行，抓重點，補短板，強弱項，抓住現(xiàn)金流牛鼻子，全面改善公司管理效率和經(jīng)營效益，推動公司事業(yè)邁上新的臺階，創(chuàng)造新的佳績。
