農(nóng)投資產(chǎn)公司組織召開安全維穩(wěn)專題會議
3月10日，農(nóng)投資產(chǎn)公司組織召開了安全維穩(wěn)專題會議。會議及時傳達(dá)了集團公司安全維穩(wěn)工作會議精神和要求、認(rèn)真梳理和分析了資產(chǎn)公司安全維穩(wěn)形勢與任務(wù)、研討了安全與維穩(wěn)方面存在的問題，周密安排和部署了“兩會”期間及全年安全穩(wěn)定工作。公司黨委書記、董事長李家勇、總經(jīng)理鄧雄、副總經(jīng)理耿雄偉、副總經(jīng)理邱烈江、黨委副書記胡雁出席了會議。各子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。
會議指出，按照資產(chǎn)公司2017年“化風(fēng)險、穩(wěn)經(jīng)營、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的總體工作思路和要求，2017年度資產(chǎn)公司安全與維穩(wěn)工作任務(wù)十分艱巨而繁重，要求各子（分）公司一定要在思想認(rèn)識上、態(tài)度作風(fēng)上以及工作行動中引起高度重視、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、把安全維穩(wěn)的工作抓細(xì)抓實、抓出實效，做出實績。
會議要求，把標(biāo)準(zhǔn)化作為資產(chǎn)公司在安全生產(chǎn)管理工作中的一把利劍。要求各子（分）公司針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中人的不安全行為、物的不安全因素、危險的環(huán)境和管理要素進(jìn)行安全評估，梳理企業(yè)重大危險源和安全生產(chǎn)重要管理方面的工作，全面建立本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理機制。各單位在下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任書或簽訂承包（租賃）合同時，對各自的重點管理部分要突出有針對性，特殊性和嚴(yán)明性，要堅決、完全、徹底地消滅安全生產(chǎn)責(zé)任“以包代管、以書落地”的形式主義現(xiàn)象。一是要分層級、按崗位細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任。二是要按工作的關(guān)聯(lián)程度細(xì)化責(zé)任主體，明確責(zé)任邊界、消滅責(zé)任真空。三是建立時時開展責(zé)任檢查與追究的標(biāo)準(zhǔn)化制度，徹底杜絕以包代管、以書落地形式主義。
會議強調(diào)，全司上下要認(rèn)真貫徹落實市安穩(wěn)辦、市農(nóng)投集團安全維穩(wěn)專題會議精神，切實抓好“兩會”期間安全穩(wěn)定工作。一是要高度重視，落實責(zé)任，積極行動;二是以生產(chǎn)安全、食品安全、環(huán)境安全為抓手，抓好安全工作重點和主要環(huán)節(jié)。三是全面開展安全隱患排查和矛盾糾紛排查行動，確保生產(chǎn)安全,維護企業(yè)安全穩(wěn)定。四是堅持落實三項制度，確?！皟蓵逼陂g企業(yè)安全穩(wěn)定工作。五是公司統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)管理辦法并納入年度考核，加大考核和獎懲力度。
