集團(tuán)董事長(zhǎng)何勇出席天友乳業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職測(cè)評(píng)會(huì)并講話
1月6日上午，天友乳業(yè)公司召開(kāi)2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職測(cè)評(píng)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記何勇出席會(huì)議并作重要講話。天友乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及員工代表共70余人參加會(huì)議。
會(huì)上，天友乳業(yè)公司董事長(zhǎng)邱太明代表領(lǐng)導(dǎo)班子作2016年度述職報(bào)告，班子成員分別作個(gè)人述職述廉報(bào)告。參會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2016年度履職情況、黨建滿意度情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
集團(tuán)何勇董事長(zhǎng)充分肯定了天友乳業(yè)公司在2016年取得的成績(jī)，感謝公司全體員工的艱苦努力和辛勤付出，對(duì)天友乳業(yè)公司新班子寄予了后望，希望新班子在總經(jīng)理費(fèi)睿的帶領(lǐng)下，不辱使命，不負(fù)重托，繼承和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)、作風(fēng)和方式方法，圍繞集團(tuán)發(fā)展定位和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)新舉措，著力抓好“七個(gè)方面”的工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
一是要強(qiáng)化營(yíng)銷。要加強(qiáng)“一區(qū)一品一策”的探索，在“營(yíng)”字上下功夫，要積極謀劃，主動(dòng)進(jìn)攻，要把“怎么攻”、“采取什么招數(shù)攻”作為一項(xiàng)重要工作來(lái)研究；要針對(duì)不同的區(qū)域、用戶、經(jīng)銷商、產(chǎn)品、及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)品，制定不同的營(yíng)銷策略。
二是要加強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)。要深入研究目標(biāo)用戶、競(jìng)品的特點(diǎn)，差異化滿足用戶需求，形成“爆品”；要與市場(chǎng)接軌，圍繞市場(chǎng)搞研發(fā)，而不能坐在辦公室“閉門造車”。
三是要強(qiáng)化管理。要與行業(yè)對(duì)標(biāo)，按照“五位一體”的方式方法推動(dòng)管理持續(xù)改善；要制定和采取切實(shí)可行的措施，降低可控范圍內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈成本，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率；要運(yùn)用市場(chǎng)化、科學(xué)化的機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。
四是要突出主業(yè)。要不斷將非主業(yè)的業(yè)務(wù)剝離出去，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品的“研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷”三個(gè)方面，做專業(yè)的事情，專心致志地做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
五是要培育適合新發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。繼承發(fā)揚(yáng)好的文化基因，審視是否適應(yīng)新戰(zhàn)略的需要，不斷地發(fā)展、提升企業(yè)文化。
六是要加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”和廉潔從業(yè)。堅(jiān)持個(gè)人廉潔與隊(duì)伍廉潔兩手抓，兩手都要硬。
七是要加強(qiáng)安全工作。持續(xù)抓好生產(chǎn)安全、食品安全、防火防盜和職工隊(duì)伍穩(wěn)定等工作。
