4月27日，華山牧乳業(yè)阿米巴經(jīng)營高盈利模式啟動會在渭南基地研發(fā)中心二樓會議室召開。阿米巴項目咨詢專家盧老師、華山牧乳業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門負責(zé)人及骨干人員共60余人參加會議。
會上，阿米巴咨詢專家盧老師就數(shù)據(jù)化經(jīng)營實踐輔導(dǎo)價值、數(shù)據(jù)化經(jīng)營結(jié)果與執(zhí)行文化塑造、數(shù)據(jù)化經(jīng)營高盈利模式解析三個方面進行了培訓(xùn)賦能。
隨后，公司支部副書記、副總經(jīng)理賈攀做了全面的安排部署：一是要對標學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)，向兄弟企業(yè)天友乳業(yè)學(xué)習(xí)。這是一次思想上的二次革命，是一次經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)大會，是從過去通過人格魅力、制度、KPI考核、談心談話等進行管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ诵缘娜嬲{(diào)動。二是阿米巴搭建了華山牧乳業(yè)接下來的經(jīng)營管理框架，其中最重要的是要把208個華山牧乳業(yè)員工的心調(diào)動起來。三是關(guān)于人才。人才是從賽道中賽出來的，接下來公司為每個人搭建賽道，通過過程管控和結(jié)果來甄別和評價人才；培訓(xùn)不是導(dǎo)入，而是點燃學(xué)習(xí)激情的路徑，打開心結(jié)，從執(zhí)行者思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者思維、創(chuàng)造價值、分享價值。
會議強調(diào)，阿米巴經(jīng)營模式是今后一段時間內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)公司管理的重要抓手，各部門要圍繞“銷售最大化、費用最小化、利潤最大化”創(chuàng)造性思考，制定工作方案并落實責(zé)任人。全體員工要團結(jié)在一起，擰成一股繩，確保阿米巴經(jīng)營模式落地落實。
