習(xí)近平總書記在國(guó)企黨建工作會(huì)上的重要講話，為國(guó)企黨建工作指明了方向，提供了遵循。三峽漁業(yè)（以下簡(jiǎn)稱：公司）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，踐行新發(fā)展理念，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦?jié)O業(yè)主業(yè)，堅(jiān)持供給側(cè)改革主線，實(shí)施主業(yè)調(diào)整，業(yè)務(wù)優(yōu)化，管理重構(gòu)，品牌經(jīng)營(yíng)系列組合改革。公司于2018年扭虧為盈，與改革的虧損前比，利潤(rùn)由-498萬(wàn)元增長(zhǎng)到993萬(wàn)元，至今連續(xù)三年盈利和凈現(xiàn)金流入，實(shí)現(xiàn)三峽漁業(yè)蝶變。以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)企和對(duì)重慶要求“四個(gè)扎實(shí)”等的重要講話精神。
調(diào)整主業(yè)。從漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和公司資源入手，一是堅(jiān)持漁業(yè)的主業(yè)方向，二是專注產(chǎn)業(yè)鏈的核心節(jié)點(diǎn)，三是專一公司擅長(zhǎng)的核心優(yōu)勢(shì)，把主業(yè)調(diào)整到“三峽魚”和“渝樂邦”品牌經(jīng)營(yíng)及苗種繁育。三峽魚銷售量復(fù)合增長(zhǎng)近20%，“渝樂邦”交易服務(wù)實(shí)現(xiàn)重慶主城90%的淡水魚供給，“優(yōu)鱸3號(hào)”國(guó)繁殖新品種工廠智能化改造孵化成功，三大主業(yè)在重慶均上升到頭部地位。
優(yōu)化業(yè)務(wù)。圍繞主業(yè)設(shè)計(jì)可控可持續(xù)可盈利的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一是果斷停止了與主業(yè)弱關(guān)聯(lián)的魚產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)，減少了近600余萬(wàn)元的資金占用，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)，止住了貿(mào)易虧損；二是以質(zhì)量和效益第一的思想，停止了商超、團(tuán)購(gòu)、專賣店、電商、自營(yíng)配送等體系的三峽魚業(yè)務(wù)，向公司+經(jīng)銷商+終端，輔以電商的信息數(shù)據(jù)集成的專一渠道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；三是建立魚產(chǎn)品交易市場(chǎng)服務(wù)新業(yè)務(wù)；四是整合科研院所資源，與“優(yōu)鱸3號(hào)”發(fā)明人中科院珠江所合作建立重慶唯一的繁育基地開展種苗業(yè)務(wù)；五是通過標(biāo)準(zhǔn)連接大水面資源30余萬(wàn)畝，實(shí)施種源渠道構(gòu)建，減少流動(dòng)資金占用1500余萬(wàn)元。
做實(shí)資產(chǎn)。堅(jiān)持供給側(cè)改革和主業(yè)構(gòu)建有序去除低效無(wú)效資產(chǎn)，為主營(yíng)業(yè)務(wù)松綁。一是以70萬(wàn)元凈資產(chǎn)的讓利劃出非實(shí)際的新漁村430余萬(wàn)元；二是以法規(guī)為準(zhǔn)繩停止嘉涪在建工程止損，逐步消化700余萬(wàn)元；三是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓化解沉沒資產(chǎn)560余萬(wàn)元；四是運(yùn)用審計(jì)等方式清理虛擬等資產(chǎn)2200余萬(wàn)元；五是退出水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的涪陵渠溪河201萬(wàn)元解除環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
化解難點(diǎn)。改革之初公司面臨注冊(cè)資本3050萬(wàn)元與高杠桿資產(chǎn)19000余萬(wàn)元的資斷鏈危機(jī)，面臨三峽魚主營(yíng)業(yè)務(wù)因代養(yǎng)控制公司決策等問題。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和性質(zhì)著手，一是股東內(nèi)部借款3500萬(wàn)元轉(zhuǎn)增資本，盤活存量借款3500萬(wàn)元，并注資1500萬(wàn)元，嘗還銀行貨款960 萬(wàn)元，留下540萬(wàn)元現(xiàn)金阻斷資金斷鏈；二是退還保證金和代養(yǎng)費(fèi)等800余萬(wàn)元，解除供養(yǎng)關(guān)系，恢復(fù)公司的養(yǎng)殖主導(dǎo)權(quán)；三是通過銀行授信3000萬(wàn)元嘗還農(nóng)墾基金3500萬(wàn)元，并回收公司與相對(duì)控股的內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司借款540萬(wàn)元，解除內(nèi)部借款違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，到現(xiàn)在銀行借款已嘗還1800萬(wàn)元；四是回收貿(mào)易預(yù)付占款200萬(wàn)元，以40萬(wàn)元代價(jià)完成100萬(wàn)元的貿(mào)易業(yè)務(wù)，并啟動(dòng)司法訴訟保障230萬(wàn)元預(yù)付權(quán)利。
重構(gòu)管理。從制度構(gòu)建和流程建立入手重構(gòu)管理提升效率，一是修訂和建立制度107個(gè)，及時(shí)彌補(bǔ)了公司運(yùn)行制度與集團(tuán)現(xiàn)行制度不對(duì)應(yīng)的缺失；二是將制度流程化，流程信息化，建立線上工作平臺(tái)，杜絕紙質(zhì)化，也解決了公司偏遠(yuǎn)傳統(tǒng)報(bào)批、審核的時(shí)滯、出差耗時(shí)1-3天和費(fèi)，年節(jié)省差旅費(fèi)20余萬(wàn)元；三是按業(yè)務(wù)需要對(duì)組織架構(gòu)重構(gòu)，減少職能部門2個(gè)，并完善干部隊(duì)伍的設(shè)置，杜絕了部份管理“真空”；四是從利潤(rùn)、成本、服務(wù)三大功能建立以價(jià)值為引導(dǎo)的績(jī)效體系解決了平均久我思想，員工年收入平均增長(zhǎng)20%以上，并建立了職業(yè)年金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，員工增收的同步。
品牌經(jīng)營(yíng)。公司的系列改革目的是回歸品牌經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建利益共同的消費(fèi)生態(tài)圈層。一是建立以質(zhì)量為紐帶的“三峽魚和甲天下”品牌架構(gòu)、產(chǎn)品模式；二是理順渠道模式，聚焦建立“公司+經(jīng)銷商+終端，輔之以電商的宣傳和數(shù)據(jù)集成”有專一化渠道；三是“因陋就簡(jiǎn)”利用數(shù)字媒體針對(duì)性的宣傳如微信、城市“一對(duì)一”等；四是“建塘養(yǎng)魚式”生態(tài)圈層的建設(shè)改變“撒網(wǎng)式”銷售，并以“四一個(gè)切”的經(jīng)營(yíng)宗旨在生態(tài)圏層核心利益上進(jìn)行了生產(chǎn)、公司、經(jīng)銷商、餐飲幾者利益關(guān)系的設(shè)計(jì)，推動(dòng)最終消費(fèi)者付出0.5-0.6實(shí)現(xiàn)利益超越100%的利益共同體，實(shí)現(xiàn)公司的“生意和盈利”；五是建立服務(wù)為紐帶的魚市場(chǎng)交易服務(wù)盈利模式；五是建立無(wú)公害、有機(jī)、ISO2015：9001、質(zhì)量追溯等質(zhì)量管控體系和技術(shù)攻堅(jiān)，先后取得了9項(xiàng)專利技術(shù)、建立了4項(xiàng)三峽生態(tài)魚養(yǎng)殖地方標(biāo)準(zhǔn)和2項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
目前，公司資產(chǎn)15550萬(wàn)元，在改革去除無(wú)效資產(chǎn)4000余萬(wàn)元的情況下，凈資產(chǎn)增加2731.3萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率下降到33.95%，下降31.97%；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)下累計(jì)流入額3219萬(wàn)元，成本費(fèi)用利潤(rùn)率上升到26.52%，扎實(shí)實(shí)實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷10個(gè)省市，2020年疫情期間，臨時(shí)受命組織保供優(yōu)質(zhì)淡水魚4300余萬(wàn)斤供給重慶市民，成為重慶市級(jí)重點(diǎn)保供企業(yè)、國(guó)家100家信息監(jiān)管批發(fā)市場(chǎng)之一?！叭龒{魚”品牌成為了著名商標(biāo)，產(chǎn)品連續(xù)9年有機(jī)認(rèn)證，省市長(zhǎng)推薦農(nóng)產(chǎn)品行動(dòng)中重慶時(shí)任劉強(qiáng)副長(zhǎng)唯一推薦的重慶名牌農(nóng)產(chǎn)品，十六屆農(nóng)交會(huì)金獎(jiǎng)，中國(guó)農(nóng)墾背書第一個(gè)魚品牌，2020年公司的一二三產(chǎn)融全的生態(tài)發(fā)展模式被農(nóng)業(yè)農(nóng)部漁業(yè)漁政向全國(guó)推廣的大水面產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)交流模式。
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