一是圍繞產業(yè)興旺，按下項目投資“核心鍵”。集團公司主動參與脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的有效銜接，強化生豬“菜籃子”保供任務，加快推動豐都智慧生態(tài)生豬產業(yè)養(yǎng)殖場市級重點項目落地實施，其中：豐都2個5000頭種豬場及合川3000頭種豬場項目已實現主體封頂；豐都新選址建設2個5000頭種豬場已完成前期準備工作。二是堅持問題導向，按下項目實施“快捷鍵”。找問題、找差距，將抓重點、促開工、快建設、早投用作為全年重大項目建設的核心要求，快速爭取前置要素審批、快速解決資金籌集、快速組織施工，中墾定邊1.5萬頭智慧生態(tài)牧場一期項目加速推進，合川雙槐智慧種豬場等項目建設成效明顯。集團公司一季度累積完成投資1.13億元，完成一季度投資計劃的118%。三是對標一流管理，按下項目管控“細節(jié)鍵”。主動對標對表一流企業(yè)的項目管理，建立集團公司項目清單式管理體系，深化、實化、細化時間清單、目標清單、任務清單、責任清單、考核清單，規(guī)范明晰項目管理程序、進度責任及獎罰措施，全力保障重大項目提速實施，投資放量，有效發(fā)揮項目投資保增長的“定海神針”作用。
