8月9日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)何勇同志，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王千六同志率集團(tuán)辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)部有關(guān)同志赴天友乳業(yè)，開(kāi)展?fàn)I銷研發(fā)及改革創(chuàng)新工作專題調(diào)研，并在天友二廠培訓(xùn)室主持召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。天友乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及餐飲事業(yè)部、奶酪事業(yè)部、奶粉事業(yè)部有關(guān)同志等50余人參加會(huì)議。
會(huì)上，天友乳業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理費(fèi)睿同志匯報(bào)了2019年上半年?duì)I銷、研發(fā)和改革創(chuàng)新三方面工作，集中體現(xiàn)為“八個(gè)新”：營(yíng)收增速有新躍升（上半年?duì)I收同比增速為四年來(lái)最高增速，首次超過(guò)行業(yè)平均增速）；產(chǎn)品毛利率有新提升；品牌傳播有新突破；產(chǎn)品創(chuàng)新有新表現(xiàn)；“一區(qū)一品一策”有新成效；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有新進(jìn)展；新零售探索有新形象；團(tuán)隊(duì)打造有新力度。同時(shí)，直面問(wèn)題和差距，全面查找了上半年工作短板，深刻剖析了原因，提出了下一步工作打算。
集團(tuán)王千六總經(jīng)理結(jié)合天友乳業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從推動(dòng)天友事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度提出了工作要求。他指出，2019年是天友乳業(yè)的盤整之年，要以此次調(diào)研為契機(jī)，始終堅(jiān)守初心，勇?lián)姑?，咬定目?biāo)不放松，聚焦?fàn)I銷的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)，抓好重點(diǎn)工作落地落實(shí)落細(xì)，全面完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為天友事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)夯實(shí)發(fā)展之基：一是要抓緊制訂2020年-2022年天友乳業(yè)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、2020年行動(dòng)計(jì)劃和每季度滾動(dòng)計(jì)劃；二是要全力抓好營(yíng)銷數(shù)字化體系建設(shè)；三是要科學(xué)制定阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)計(jì)劃，按渠道推進(jìn)試點(diǎn)；四是要抓好創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系建設(shè)；五是要抓緊編制2020-2022年黃河乳業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃，以“實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年倍增”為目標(biāo)，完善與之匹配的“路線圖”和“方法論”；六是要加快解決餐飲渠道產(chǎn)品代工、配方及包裝優(yōu)化等問(wèn)題，單獨(dú)制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃；七是要統(tǒng)籌做好奶酪產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)論證工作。
集團(tuán)何勇董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，天友乳業(yè)必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“四個(gè)一切”戰(zhàn)略宗旨為統(tǒng)領(lǐng)，深刻洞察市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)合適的利潤(rùn)分配格局，以亮劍沖鋒的姿態(tài)、破釜沉舟的決心、誓達(dá)目標(biāo)的意志和把工作做穿、做透、做徹底的韌勁，重點(diǎn)抓好七方面工作：一是要進(jìn)一步解放思想，革除劣根性，克服思想惰性，突破摒棄舊觀念，加快形成新觀念，實(shí)現(xiàn)思想意識(shí)的突破；二是要按照量化、客觀、可操作的原則科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，推動(dòng)“四方八能”機(jī)制落地見(jiàn)效；三是要持續(xù)強(qiáng)化品牌建設(shè)，加強(qiáng)主宣傳語(yǔ)與企業(yè)、場(chǎng)景的有效鏈接，賦予產(chǎn)品情感元素，進(jìn)一步提升品牌界定的精準(zhǔn)性；四是要堅(jiān)持走領(lǐng)先型與跟隨復(fù)合型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷的“營(yíng)”形成良性互動(dòng)；五是要利用正在開(kāi)展的數(shù)字化改造營(yíng)銷體系項(xiàng)目，構(gòu)建完備的縱向體系、橫向體系和監(jiān)督體系，并結(jié)合“一區(qū)一品一策一法”，抓好渠道的精耕深耕；六是要深入踐行集團(tuán)“固液并舉”的戰(zhàn)略思路，深入研究奶粉產(chǎn)業(yè)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮黃河乳業(yè)對(duì)集團(tuán)乳業(yè)板塊的重要戰(zhàn)略作用；七是要充分評(píng)估奶酪行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，優(yōu)化調(diào)整發(fā)展策略。
會(huì)議號(hào)召，全體天友人要牢固樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的使命感、責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新突破，全力抓好營(yíng)銷、研發(fā)等重點(diǎn)工作的謀劃實(shí)施；同時(shí)，要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，把各項(xiàng)工作抓深抓細(xì)抓出成效，將此次會(huì)議要求轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作舉措，推動(dòng)落地見(jiàn)效。
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